5S管理培訓
|發布時間:2009-1-23   |訪問次數:9595   |文字大小:【】【】【
 
【關于5S】
    5S起源于日本,指的是在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理,是日式企業獨特的一種管理方法。
·5S的含義
  5S指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養。
·5S的適用范圍和作用
  適用于:生產車間、宿舍食堂、倉庫、辦公室及其他公共場所。
  作用:①改善和提高企業形象;②促成效率的提高;
        ③改善零件在庫周轉率;④減少直至消除故障,保障品質;
        ⑤保障企業安全生產;⑥降低生產成本;
        ⑦改善員工精神面貌,使組織活力化;
        ⑧縮短作業周期,確保交貨期。

    最終達到:
    ☆ 虧損為零--5S是最佳的推銷員;
    ☆ 不良為零--5S是品質零缺陷的護航者;
    ☆ 浪費為零--5S是節約能手;
    ☆ 故障為零--5S是交貨期的保證;
    ☆ 切換產品時間為零--5S是高效率的前提;
    ☆ 事故為零--5S是安全的軟件設備;
    ☆ 投訴為零--5S是標準化的推動者;
    ☆ 缺勤率為零--5S可以創造快樂的工作崗位。
【推進重點】
    ☆ 整理的推進重點
    ☆ 整頓的推進重點
    ☆ 清掃的推進重點
    ☆ 清潔的推進重點
    ☆ 修養的推進重點
【推進原理】
    ·基本原理
       強制規范,逐漸養成,習慣變自然,順理成章。
     ·推進階段
       第一階段:秩序化階段;第二階段:活力化階段;第三階段:透明化階段。
    ·八大要訣
       ①全員參與;②培養5S大氣候;③領導掛帥;④徹底理解5S精神;⑤立竿見影的方法;⑥領導巡視現場;⑦上下一心,徹
       底推進;⑧以5S為改善的橋梁。
     
                          整理前                                          整理后
【推進組織】

    ☆ 組織架構
    ☆ 制度章程
【組織方式】
    ①工作計劃 ②文件體系 ③宣傳策劃 ④教育培訓 ⑤現場巡察 ⑥總結報告 ⑦合理化建議
【推進步驟】
    ☆ 獲得高層承諾和做好準備
    ☆ 成立5S推進委員會,選定活動場所                                                 
    ☆ 5S推進策劃                                                                              整頓前
    ☆ 宣傳造勢、教育訓練
    ☆ 局部推進5S
    ☆ 全面推進5S
    ☆ 5S效果的維護管理
    ☆ 挑戰新目標
【實施技巧】
    ☆ 目視管
    ☆ 關于標準化                                                                              整頓后
    ☆ 改 善
    ☆ 五現手法
    ☆ 改善布局
    ☆ 規劃生產現場
    ☆ 改善物流
    ☆ 減少搬運
    ☆ 降低庫存
【會議的5S】                                                                                   清掃前
    會議的作用:集思廣益;培養團隊精神;增進了解,發現人才。
    會議的要素:必要性、原則、內容形式、注意事項、工作跟進。
【文件的5S】
    文件管理流程四個步驟:
    ☆ 分門別類
    ☆ 存檔管理
    ☆ 日常管理
    ☆ 日常維護                                                                                 清掃后
【內部審查】
    定義、目的、特點、內容、依據、審核時機、頻度。
      



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