贏在中層勝在執行
|發布時間:2009-1-23   |訪問次數:6360   |文字大小:【】【】【
 

★ 為什么中層執行力差,老板很累?如何解決?
★ 為什么中層有責任就推、有功勞就搶?如何才能使員工勇于承擔責任?
★ 為什么單靠考核解決不了員工的動力問題?是什么使獨生子女一代全情投入地工作?
★ 為什么英才變庸才?為什么薪水不斷提高、工作條件不斷改善,人才反而繼續流失?
★ 為什么會出現“有制度沒執行”或“制度變形”等現象?
★ 如何處理執行中遇到的難題?
【參訓對象】
       公司中高層管理者、公司后備干部,時間一天。
【課程特點】
       案例中的智慧+故事中的體悟+知識體系構建+態度轉變=提升你的管理智慧。
【課程簡介】
       老板頻頻感慨:高處寒氣逼人,卻原來,我已經獨上高樓,驀然回首,中層干部皆落伍。
       趨同時代、微利時代,獅王帶領一群羊必然被虎狼團隊“干掉”。
       時代呼喚金牌中層,適應企業發展的金牌中層短缺,金牌中層的斷層時代已經來臨。鍛造金牌中層刻不容緩。“中層革命”迫在眉睫。
       是誰決定了企業的成敗?
       大量的案例表明:一家公司的成功不僅取決于高層英明決策,中層干部的管理水平起到80%的作用。中層管理者是企業的脊梁,是企業的中流砥柱,是企業的核心竟爭力的助推器、是企業永續發展的發動機。
一、贏在中層
鍛造金牌中層的十大理由
       企業競爭中的差距(全聚德與麥當勞之比較)
       三大勁敵要我“強身健體”(外資、合資、民營的抗爭)
       時代呼喚金牌中層管理者(持續增長的吶喊)
       兩個不爭事實(劉邦—項羽的對決和三星的崛起)
       傳統中層的思維固化(用垃圾經驗知道現在)
       傳統中層能力退化(MP3是什么?的震撼)
       傳統中層心態僵化(只講功勞苦勞的悲哀)
       傳統中層年齡老化(華為中層平均年齡28歲的啟示)
       新中層的水土不服(老黃牛不一定是好主管)
       嚴重缺失的金牌中層(外企挖什么人)
金牌中層的理念革命
       角度決定寬度、思路決定出路(從舉一反三到無中生有)
       金牌中層的定位(從乘客到司機)
       學習韋爾奇的"無邊界"管理(從深入—身入—心入)
       二個核心思維原則(從看窗外到看鏡子)
金牌中層的六大素養
       修煉陽光心態(不可決定生命長度,可決定生命寬度)
       樹立老板心態(用自己錢辦老板的事)
       金牌中層的職業態度(一公斤的智慧不如一毫克的忠誠)
       金牌中層必備的硬功夫(溝通無限的威力)
       激發下屬的“內動力(獵狗跑不過兔子嗎?)
       拋棄惡習(驅除醇釀中的污水)
二、勝在執行
企業執行管理中的難題
       企業家的追求和困惑
       企業執行力不強的具體表現
       提高執行力的誤區:
       提高薪資?健全制度?招聘高素質人才?


執行不力的原因解析
       如何提高執行力——結果導(農莊管理員的故事)
       責任是猴子(小王做任務的故事)
       員工的思維習慣(送快遞的故事)
        幾千年的傳統文化出了問題?
        思路決定出路:企業和員工是什么關系?
        1.員工是企業主人翁? 2.員工是企業的仆人? 3.員工與企業老板平等?
解決執行不力的方法:
       
1、導入執行力文化
                制度至高無上、流程鐵板一塊 (高舉生人文化的大旗)
                選擇比努力更重要(一個錯誤抉擇,一百人也挽回不了)
                 行動比語言更具有影響力 (干部要以身作則 )
                 執行中的三大作風(結果、認真、速度永遠第一)
                 將細節進行到底(魔鬼藏在細節里)
                 向羅文學習(致加西亞的信)
        2、管理培訓
三、鍛造虎狼之師
       
虎狼之師的特質(冬天、快速、成群的狼)
        狼性文化的管理(活著是硬道理,怕死才能活的長久)
        虎狼之師優勢永存(草原上的群狼)
關閉】  
 
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